Lucha contra la corrupción y saneamiento fiscal: principales desafíos de William Dau

El alcalde de Cartagena, William Dau Chamat presidió la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2020-2023, en la que presentó a la ciudadanía la gestión y los resultados de su gobierno; hay que destacar que, para el corte de septiembre de 2023, el Plan de Desarrollo Salvemos Junto a Cartagena 2020 – 2023 presenta un acumulado de 82%.

Líderes comunales, sindicatos, estudiantes, autoridades y ciudadanía en general asistieron a la audiencia pública y conocieron los resultados de los proyectos que desarrolló el gobierno ‘Salvemos Juntos a Cartagena’, que se enmarcan en cinco pilares: Cartagena Resiliente, Cartagena Incluyente, Cartagena Contingente y Cartagena Transparente; también tiene un eje transversal que hace énfasis en la atención y garantía de derechos de los grupos poblacionales.

“En el año 2004, me tocó abandonar el país por amenazas contra mi vida, me asilé en Estados Unidos pero jamás olvidé a Cartagena. Tanto es así, que en Nueva York empecé mi veeduría, la cual denominé: SALVEMOS A CARTAGENA”, manifestó el alcalde William Dau.

Añadió: “cuando gané las elecciones juré que mi mandato sería diferente, porque desde el poder podría seguir luchando contra la corrupción; hoy, al final del camino puedo decir que cumplí ese juramento, protegí los intereses de los cartageneros y cartageneras más vulnerables, cambié la forma de pensar y hacer política, les demostré a todos que sí se puede luchar por la honestidad, la transparencia, ir contra la corrupción y denunciar a aquellos que se creen intocables”, precisó el mandatario.

Logros en Planeación

Plan de Ordenamiento Territorial

El gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena desarrolló diferentes mesas de validación en el marco de la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial, llegando a diferentes puntos de la ciudad, con el único propósito de garantizar todas las condiciones para construir conjuntamente con los diferentes actores las propuestas necesarias para consolidar un instrumento con una visión amplia y colectiva, que incluye componentes ambientales, de movilidad, espacio público, gestión del riesgo, entre otros. Actualmente, el Documento Técnico de Soporte (DTS) del Plan de Ordenamiento Territorial tiene un avance del 95%.

Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico

Por otra parte, el Documento del Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico -PEMP- tiene un avance del 96%; respecto al PEMP, durante el cuatrienio se realizaron 22 jornadas de participación ciudadana. También, se realizaron 12 mesas de concertación con el Comité Técnico de Patrimonio de Cartagena de Indias, 12 mesas con el Ministerio de Cultura y seis mesas con el IPCC con el fin de revisar y ajustar la propuesta.

Plan de Ordenamiento y Gestión Integral de Playas

Así mismo, el Plan de Ordenamiento y Gestión Integral de Playas – POGIP – tiene un avance del 90%. Durante el proceso, se gestionó la logística para incluir en el desarrollo del proyecto la recolección de la información a la zona insular lejana y cercana del Distrito. Entre tanto, se actualizó el inventario de las playas en colaboración con la Dirección General Marítima. El plan incluye los componentes de gobernanza, gestión del riesgo, caracterización de las zonas de playa, infraestructura, medioambiente y aprovechamiento económico.

Ciénaga de la Virgen

Por primera vez, la Alcaldía Distrital de Cartagena logró el diagnóstico participativo y análisis del borde suroriental de la Ciénaga de la Virgen. También se logró la formulación del plan maestro de la Vía Perimetral, ajustado a las determinantes y dinámicas sociales, ambientales y urbanas. Con el apoyo de la Secretaría de Planeación y otras dependencias, se hizo la estructuración del malecón parque distrital Ciénaga de la Virgen y sus 13 unidades funcionales.

Sisbén

Con un equipo fortalecido se superó la meta de encuestas con Sisbén IV, y más de 798 mil personas incluidas en la base de datos, con una inversión de $5.532 millones.

Por otra parte, se realizaron más de 100 oficinas móviles que llegaron a los diferentes barrios y zonas rurales de Cartagena. De la misma forma, se habilitaron siete nuevos puntos de atención en la zona urbana y corregimental, en total hay 12 puntos activos.

Control Urbano

Cartagena cuenta con un proceso reglamentado y estandarizado para la recepción de áreas de cesión obligatoria al Distrito, como garantía del derecho al espacio público de los ciudadanos.

Por primera vez, Cartagena tiene un Plan de Normalización Urbanística que ha permitido ejecutar actividades reales y concretas en materia de control urbano; además, se capacitaron ciudadanos en normatividad urbanística, y eso permitió identificar de manera más rápida la legalidad e ilegalidad, e incluso denunciar las violaciones urbanísticas.

De la misma manera, se implementó un mapa georreferenciado de todos los proyectos legalmente radicados en Cartagena, de modo que las personas pueden decidir en tiempo real en donde quieren invertir su dinero y consultar dónde están los proyectos, funciones que por primera vez se reglamentaron en la ciudad.

Logros en finanzas

Crecimiento del presupuesto distrital

Uno de los principales logros del alcalde de Cartagena ha sido el saneamiento de las finanzas del Distrito. Entre las vigencias 2020, 2022 y a corte de septiembre de 2023 se han ejecutado en el Programa de Saneamiento, aproximadamente, $283.796 millones. En esta cifra están incluidos $76.575 millones con los cuales el Distrito se puso al día con el pago de los subsidios de servicios públicos.

La administración de William Dau Chamat radicó ante el Concejo el Proyecto de Acuerdo 208 que propone establecer el presupuesto de la ciudad en el 2024 en $3.418.388.909.170.

Logros en Cooperación Internacional

Cartagena conectada internacionalmente

El alcalde William Dau Chamat gestionó más de $60.000 millones en recursos de cooperación internacional.

Water As Leverage: Cartagena

Con el programa Water As Leverage se apalancaron soluciones innovadoras, integrales e implementables para la adaptación al cambio climático en la ciudad.

Cities Forward

Cartagena fue seleccionada para participar del programa Cities Forward, con el cual se acerará a la ciudad, y se traerá capacidad técnica y financiera para la estructuración de proyectos de adaptación climática.

Centro de Atención Ciudadana INTÉGRATE

El Centro de Atención Ciudadana Intégrate ofrece servicios profesionales en salud, educación, asistencia jurídica, atención psicosocial, de género y orientación general, beneficiando a migrantes, retornados y ciudadanía cartagenera en general; estas acciones son el resultado de la articulación entre el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Alcaldía de Cartagena, a través del Programa de Cooperación Internacional y la Secretaría del Interior y Convivencia Ciudadana, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional- USAID, en asociación con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), la ACNUR y los gobiernos locales.

Logros en Transparencia y Anticorrupción

La lucha contra la corrupción fue la bandera del alcalde William Dau durante su gobierno, es así como se rompieron la cadenas y se habilitó el canal denuncias por presuntos hechos de corrupción. Desde julio de 2021 con corte 17 de noviembre de 2023 se han recibido en los canales habilitados 209 denuncias, quejas o solicitudes, de las cuales 120 corresponden a denuncias por presuntos actos de corrupción.

Gobierno Abierto: Cartagena fue por primera vez miembro local de Open Government Partnership – OGP (Alianza para el Gobierno Abierto)

De esta red hacen parte más de 150 gobiernos nacionales y locales, y más de 3.000 organizaciones de la sociedad civil de todo el mundo.

Feria de la Transparencia

Feria de la Transparencia

Durante la administración de William Dau se realizó la Feria de la Transparencia, en la cual se dio a conocer la contratación de la Administración Distrital, su portafolio de servicios y la visualización de su contratación para el gobierno abierto. Se realizaron dos ferias, en julio de 2022 y en abril de 2023. En la primera versión participaron 448 personas y se instalaron 24 stands institucionales, mientras que, en la segunda versión asistieron más de 2.400 personas y se instalaron 31 stands
institucionales. De este ejercicio, el logro más importante fue el aumento de proponente en los procesos de contratación, pasaron de tres 2019 a ocho en 2023.

Por otra parte, se diseñó e implementó la estrategia de Códigos QR, la cual le ha permitido a la ciudadanía conocer en tiempo real la información contractual de las obras públicas que se ejecutan en el Distrito.

También, se elaboró el Libro Blanco Salvemos Juntos a Cartagena
(periodo 2016- 2019), este documento permitió informar a la ciudadanía y a los órganos de control a través de un ejercicio
de transparencia.

Logros en decisiones judiciales definitivas

Durante el cuatrienio la Oficina Asesora Jurídica implementó diferentes estrategias que permitieron alcanzar un 68% de éxito en las decisiones judiciales definitivas, incrementando en un 16% el indicador de favorabilidad, que para el 2020 era de 52%.

En los trámites de tutelas se tuvo un 80% de decisiones favorables y se cerró en un
99% los incidentes de desacatos. Hay que de destacar que, se evitaron sanciones de multa y arresto contra el alcalde y demás
funcionarios de la Alcaldía.

Gracias a la intervención oportuna de la Oficina Asesora Jurídica en procesos que cursaban contra del Distrito, entre 2020 y 2023 el ente territorial se ahorró $255.800.169.554 en condenas evitadas.

Se acabaron los peajes internos

La Oficina Asesora Jurídica ejerció la defensa efectiva dentro del Tribunal de Arbitramento, demostrando que sí se alcanzó la Tasa Interna de Retorno
de los peajes internos de la ciudad. Esto representa un hito significativo para la ciudad, ya que con ello se logró la terminación del contrato con la Concesión Vial, y los ciudadanos de Cartagena dejaron de pagar los peajes que afectaron su economía durante más de dos décadas.

Logros en Movilidad

Con el apoyo del Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte se logró disminuir la tasa de morbilidad en accidentes de tránsito en un 26%, es decir, equivale a 437 lesionados menos que los registrados en el mismo período del 2019.

También, se renovó el parque automotor del Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte- DATT- en un 56%; este parque automotor cumple con los requisitos y especificaciones técnico mecánicas exigidas. Por otra parte, el DATT recuperó parte de la cartera morosa, con un recaudo que asciende a la suma de $32.180 millones por concepto de multas y derechos de tránsito.

Sostenibilidad del Sistema de Transporte Masivo – Transcaribe

Con la articulación del Gobierno Nacional, el primer mandatario de los cartageneros logró garantizar la sostenibilidad del
sistema con la materialización de dos nuevas fuentes de ingreso fijas en el largo plazo para el sistema a través de la
destinación del 50% de los recursos de la sobretasa a la gasolina en favor del SITM Transcaribe a partir de la vigencia 2023 y el 65% del impuesto a la congestión.

A partir del 5 de diciembre de 2023, se seleccionará a la empresa chilena SONDA, como nuevo operador del Sistema, lo que
implica una modernización tecnológica para el usuario y la operación del sistema. Transcaribe concretó la terminación bilateral del actual operador de recaudo y avanzó en la transición con el nuevo operador.

Gracias a la gestión del alcalde William Dau ante el gobierno nacional, se logró que Transcaribe sea piloto en las iniciativas de Salvamento de Sistemas de Transporte Masivo. $24.000 millones recibidos del Presupuesto General de la Nación y
$221.656 millones de recursos del Distrito para el salvamento en el cuatrienio.

A través de la Financiera de Desarrollo Nacional como banco estructurador se logró diseñar el plan de salvamento del
Sistema Masivo, la solución se compone de 6 elementos, cambio operador de recaudo del SITM, acuerdos conciliatorios con los concesionarios, fortalecimiento fuentes de pago diferencial tarifario, reestructuración deuda financiadores Transcaribe, medidas Demanda + Incremento Tarifario anual, adición porción 2, de las que hemos logrado materializar las 4 primeras.

Logros en Seguridad y Convivencia Ciudadana

Cartagena es la primera ciudad en aprobar la implementación de la Estampilla para la Justicia Familiar para ampliar el número de Comisarías de Familia, crear comisarías móviles, optimizar la cobertura y la eficacia de los servicios.

Fortalecimiento del Cuerpo de Bomberos

Con el liderazgo de la Secretaría del Interior, se logró una inversión de más de 2 mil millones de pesos, y se realizó la adquisición de equipos de respiración autónoma para el cuerpo oficial de bomberos de Cartagena. Además, se hizo la adquisición de equipos de aproximación y protección al fuego.

Con una inversión de más de 584 millones se contrató la consultoría para realizar los estudios y diseños para la construcción de la estación de bomberos de Bocagrande.

Lucha contra la trata

Se inició el Consultorio Púrpura en colaboración con la ESE Cartagena de Indias, donde se identificaron 35 casos de trata, teniendo en cuenta que antes establecía un caso cada 5 meses, hoy toma 3 o 4 días.

Fortalecimiento de la seguridad

Con un total de 939 cámaras de video vigilancia, se impactó al Distrito de Cartagena, alcanzando el cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo en un 100%.

Además, se impactó positivamente a todos los diferentes sectores e instituciones educativas con 105 sistemas de alarmas adicionales, alcanzando un total de 205 para garantizar el organismo de respuesta ante cualquier hecho que altere el orden o ponga en vilo la integridad de los cartageneros.

Así mismo, se fortaleció la seguridad y tranquilidad de los habitantes con nuevos CAI blindados de los barrios, Daniel Lemaitre, Ceballos y San Francisco; y están en ejecución: Los Ejecutivos, Crespo, María Auxiliadora, El Laguito, El Bosque, El Pozón y Fredonia.

Logros en Espacio Público

Cartagena contará con 30 nuevos parques islas para niños y niñas

La administración de ‘Salvemos Juntos a Cartagena’ subscribió contrato N° 055 del 2023 interadministrativos con Findeter para inicio de las obras, con objeto: «Prestar el servicio de asistencia técnica y administración de recursos para el desarrollo de los Proyectos de Parques Islas definidos y priorizados por el Distrito Turístico y Cultural de Cartagena de Indias”.

Formalización y capacitación de vendedores

Más de 3.570 vendedores informales fueron beneficiados con procesos de capacitación, formalización y dignificación de actividades económicas. Así mismo, se realizaron 15 ferias entre 2022 y 2023 a través de las campañas «Formando Emprendedores- Ferias Itinerantes» y «Sembrando Tradiciones».

Logros en Gestión del Riesgo de Desastres

Una de las bases fundamentales que le ha dado visibilidad y efectividad al trabajo de la Oficina Asesora para la Gestión del Riesgo de Desastres de Cartagena (OAGRD), ha sido el fortalecimiento de los Comités Barriales de Emergencia (COMBAS), beneficiando a 450.000 personas.

Se entregaron, aproximadamente, 200 mil ayudas humanitarias casa a casa por pandemia de covid-19, beneficiando a 800.000 personas en toda la ciudad.

Con recursos de la OAGRD, se logró la caracterización de 61 asentamientos en alto riesgo, este 2023 se sumarán 9 más, beneficiando a 13.542 familias a corte de junio 30 de 2023.

Logros en educación

El alcalde William Dau logró que 490.068 estudiantes, contarán con alimentación escolar, transporte, uniformes y kits
escolares, así como jornada escolar complementaria 90.068 estudiantes adicionales a la meta propuesta durante el
cuatrienio.

Cartagena cuenta hoy con la primera Aula Hospitalaria en la clínica Blas de Lezo para que 13 niños y niñas con diagnósticos
asociados a oncohematología pediátrica, puedan acceder a la educación.

Por otra parte, se logró la construcción de tres nuevas instituciones educativas: 100% I.E.Politécnico del Pozón; 80% I.E. Villas de Aranjuez; 37% I.E.Tierra Baja. Adicionalmente, se ha avanzado en un 70% la reconstrucción de la I.E.San Felipe Neri, y se cuenta con la licencia de construcción de la I.E. Úrsula Iguarán.

De la misma manera, se logró la creación de fondos de becas de educación superior para la formación a jóvenes bachilleres del Distrito de Cartagena, orientado a la garantía del tránsito a educación para el trabajo, formación tecnológica y profesional, en el marco de la diversidad y la educación, beneficiando a 3.046 estudiantes en el cuatrienio.

Uno de los logros más importante de la administración ‘Salvemos Juntos Cartagena’ estuvo enmarcada en el diseño y aprobación de la Política Pública Educativa Cartagena 2024- 2039.

Fortalecimiento de estímulos para las artes y la cultura en Cartagena

Con el respaldo del Instituto de Patrimonio y Cultura de Cartagena- IPCC- se logró la formulación de los documentos de las políticas públicas culturales: Plan decenal de cultura, Plan de bibliotecas lectura y escritura de Cartagena y política de comunicación cultural de Cartagena.

Además, se fortalecieron estímulos para las artes y culturas en Cartagena con más de 60 convocatorias en los cuatros años de gobierno, con una inversión de $8.443 millones, beneficiando a 2.483 personas.
Así mismo, se mejoró la infraestructura del Centro Cultural Las Pilanderas en El Pozón y la Biblioteca Jorge Artel en el barrio El Socorro.

Conectividad y fortalecimiento del sector turístico en Cartagena

El gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena procuró mantener e incrementar el número de visitantes llegando a Cartagena por vía aérea y marítima; además, se promovió la calidad y sostenibilidad del sector turístico en prestadores de servicios turísticos.

A corte de octubre, se lograron 20 rutas aéreas conectando directamente a Cartagena (6 nacionales, 10 internacionales, 4 estacionarias).

Nueva ruta directa noviembre: Ruta Zurich (ZRH) 2 frecuencias semanales – Edelweiss – 22 Noviembre 2023.

Anunciadas para diciembre: ruta Atlanta (ATL) 3 frecuencias semanales – DELTA – 22 de diciembre 2023; ruta Bucaramanga (BGA) 7 frecuencias semanales – Clic Air – 15 diciembre 2023; ruta Lima(LIM) 3 frecuencias semanales – JetSmart – 7 De diciembre 2023; ruta Miami (MIA) 3 frecuencias diarias – American Airlines – 20 diciembre 2023.

Más inversión para formación de jóvenes de Cartagena

La Escuela Taller Cartagena de Indias logró formar en siete programas a 1.126 jóvenes, superando la meta de inserción laboral; hoy 673 jóvenes están ejerciendo. Además, se amplió la oferta educativa de siete a 10 programas, impactando a la Isla de Tierrabomba que incluye los corregimientos de Bocachica, Caño del Oro, Tierrabomba y Punta Arena.

Ciudadanía libre, incluyente y transformadora

A través de la Escuela de Gobierno y Liderazgo, se fortaleció y aumentó la participación ciudadana de 167 organizaciones sociales y comunales, especialmente de mujeres y jóvenes en los procesos de transformación, desarrollo local y toma de decisiones del gobierno de Cartagena de Indias.

Así mismo, se desarrollaron jornadas pedagógicas de elección en donde se involucra a la comunidad, contando con la participación de 4.671 personas en el 2023, y un total de 13.581 cartageneros y cartageneros en el cuatrienio.

Logros con el Establecimiento Público Ambiental

Gracias a la gestión del Establecimiento Público Ambiental se logró la restauración de áreas naturales con la siembra de 86.078 árboles (64% más que a 2019). También, se hizo la apertura del primer Centro de Atención y Valoración de fauna silvestre, pionero y referente en la región Caribe colombiana.

Se apoyaron emprendimientos amigables con el medio ambiente a través del proyecto de negocios verdes, realizando el acompañamiento, asesoría, formación a ideas productivas de economía sostenible, beneficiando a más de 90 emprendedores del Distrito de Cartagena, más de 330 negocios verdes, más de 3.500 personas con campañas de formación y capacitación, logrando superar las metas establecidas para cuatrienio.

Logros en la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria -UMATA-

Con el liderazgo de la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria -UMATA-, se beneficiaron a 3.039 productores rurales, incrementando en un 49.9% la cobertura de servicios de extensión agropecuaria.

Por otra parte, con una inversión de $748 millones se conformó la red de protección animal del Distrito con el propósito de velar por la vida de animales domésticos en situación de abandono, caninos y felinos propiedad de familias de los estratos 1 y 2.

Así mismo, con una inversión de $558 millones se fortalecieron los grupos étnicos en sus procesos productivos y emprendimientos, beneficiando a 14 asociaciones de pescadores afrodescendientes y 48 mujeres indígenas. También, se fortalecieron cinco emprendimientos con recursos propios, y se gestionaron y articularon con el Ministerio de Agricultura y Ecopetrol para el beneficio de 15 emprendimientos a través de “El Campo Emprende”, con aportes por $600 millones en capacitación y dotación con equipos e insumos.

Logros en infraestructura

Infraestructura hospitalaria

Como un monumento a la desidia y el abandono, durante años estuvieron sometidos varios Centros de Salud. El alcalde William Dau enfocó los esfuerzos del gobierno para rescatar varios de estos hospitales y ponerlos al servicio de las familias más vulnerables de la ciudad.

Con una inversión total de $115.000 millones, se pusieron en marcha 12 centros de salud, durante los 4 años, en zonas como Daniel Lemaitre, Barú, Bayunca, Arroyo de las Canoas, Punta Canoa, Punta Arena, Puerto Rey, Los Cerros, Bocachica, El Pozón, Canapote y Nelson Mandela.

*_47 kilómetros de vías mejoradas para la gente_*

En sus fases de la I a la IV, la Secretaría de Infraestructura Distrital invirtió $82.000 millones para mejorar la malla vial de
Cartagena. Solo en el 2023, ya han sido intervenidos más de 49 puntos, en zonas como Chambacú, San Bernardo, la calle
Cádiz, el Puente Román y Heredia, la avenida Santander entre el barrio Crespo y El Cabrero, San Pedro, Las Gaviotas, Contraflujo Nuevo Bosque, entre otros.

Limpieza de canales y caños

Durante el cuatrienio, a través de la Secretaría de Infraestructura, se realizó la limpieza mecánica y manual de caños y canales de la ciudad; con una inversión de 23.600 millones se hicieron intervenciones en canales de los barrios Colombiatón, La Candelaria, Providencia, El Socorro, San Francisco, canal Jorge Eliecer Gaitán, Santa Rita, Blas de Lezo, Alameda de la Victoria, Arroz Barato, Los Corales, La Carolina, Policarpa, Almirante Colón, La India, Simón Bolívar, El Pozón, El Campestre, Las Palmeras, Parque Heredia, entre otros.

En otro tema, se realizaron obras de modernización y mantenimiento de la sede del Concejo de Cartagena, Casa Galeras de la Marina, con una inversión de $2.600 millones. También, se invirtieron $7.300 millones en obras de mitigación en a ladera Salto del Cabrón en el Cerro de La Popa, dichos trabajos contemplaron protección en muros en concreto reforzado y gaviones, contención en muros con sus respectivos anclajes, y drenajes de canales, y piscinas sedimentadoras y revegetalización.

*Modernización del servicio de alumbrado público*

En el gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena se modernizó y expandió el servicio de alumbrado público; tuvieron que pasar dos décadas para que la ciudad por fin diera el paso de cambiar el operador y modernizar el sistema. El alcalde William Dau lo logró y hoy en día la ciudad tiene un 85% de avance en este proceso en más de 180 barrios, con una inversión de $164.500 millones.

Por otra parte, se energizaron los puestos de salud de Isla Grande e Isla Fuerte.

Acueducto y alcantarillado

Con una inversión de $29.411, más de 20 sectores de Cartagena cuentan con redes de acueducto y alcantarillado; barrios como El Zapatero, Puerto Rey, Nelson Mandela, Arroz Barato, entre otros.

Así mismo, con un plan técnico operativo se garantizó el suministro de agua potable de Bocachica, y 50.000 carrotanques con agua para más de 30 comunidades.

Logros en Vivienda

En el gobierno de William Dau Chamat se inició y terminó la construcción de 1.824 viviendas en el Proyecto Ciudadela de La Paz; además, se gestionó la terminación de 688 viviendas de las etapas 1 y 2 y Ciudadela de La Paz.

Se lanzó la oferta institucional de 812 subsidios complementarios de vivienda en convenio con el Programa ´Mi Casa Ya´ para que hogares cartageneros puedan adquirir vivienda VIS o VIP.

Salvemos Juntos a Cartagena benefició a 14.600 personas con 2.920 subsidios por una vivienda digna en el cuatrenio. Entre tanto, se terminaron 2.300 mejoramientos de vivienda y en ejecución 271, beneficiando a más de 12.855 personas del sector urbano y rural de la ciudad.

Gracias al liderazgo de Corvivienda, se titularon 3.034 predios fiscales, beneficiando a más de 15.170 personas en los barrios San José de Los Campanos, El Pozón, Bicentenario, San Pedro Mártir, Esmeralda I y II, Nazareno, Pasacaballos, Ciudadela primero de Agosto, Luis Carlos Galán y el proyecto Ciudadela de La Paz.

Logros en el Instituto de Recreación y Deporte -IDER

Recuperación de las finanzas

Gracias a la intervención que hicieron las directivas del Instituto de Recreación y Deporte -IDER-, se logró la recuperación de sus finanzas. Durante el cuatrienio se aumentó el capital de trabajo, pasando de $-5.263 millones a $32.220 millones; así mismo, se aumentó la razón corriente, pasando de $0.50 millones a $14.19 millones en septiembre de 2023.

De la misma manera, se disminuyó el nivel de endeudamiento, pasando de 176% a 6.89% en septiembre de 2023. Así las cosas, en un 87% se redujo el déficit de $10.041 millones: vigencia 2019, esta administración pagó $8.734 millones.

Más deporte para niños, niñas y jóvenes

Con un inversión de $8.166 millones, más de 52.750 niños, niñas y jóvenes fueron vinculados a las estrategias de Escuela de Iniciación y Formación Deportiva y Deporte Estudiantil, incrementando en un 52% la participación. También, se otorgaron 1.045 estímulos a deportistas, y 259 estímulos otorgados a organismos deportivos (clubes y ligas).

Escenarios deportivos

Se realizó la adecuación de 88 escenarios deportivos, distribuidos en las tres localidades de Cartagena, como complemento de la ejecución del rescate de estos lugares.

Con una inversión $37.596 millones, se realizaron acciones de construcción y reconstrucción de los siguientes 10 escenarios deportivos: Cancha Múltiple Martínez Martelo, Cancha Múltiple Villa Rubia, Cancha Múltiple Olaya Sector Central, Cancha Múltiple Chiquinquirá Pedro de Heredia, Cancha Múltiple Chiquinquirá Pedro Romero, Cancha Múltiple El Carmelo, Estadio de Futbol de San Fernando, Cancha Múltiple Bocachica, Cancha Múltiple Calamares- La Bombonera y Cancha Múltiple Campestre 5ta etapa.

Por último, se logró una alianza estratégica con Ecopetrol para la financiación de la reconstrucción de dos escenarios deportivos: campo de Sóftbol del El Pozón 20 de Enero, con una inversión de $7.390
millones, y el campo de Sóftbol de Pasacaballos 08 de diciembre, con una inversión de $3.389 millones.

Logros en salud

Cuando inició este gobierno, al alcalde William Dau junto a su equipo les tocó enfrentar la pandemia del covid-19. A través del Departamento Administrativo Distrital de Salud -DADIS- se aunaron esfuerzos para hacerle frente a este tema que sorprendió a todo el mundo. Se logró la ampliación de capacidad instalada para pacientes Covid19, también se entregaron 69 ventiladores a la red priorizada para la atención de pacientes; así mismo, Cartagena pasó de 217 camas de cuidados intensivos a 383 camas UCI, incrementando en mayo de 2021 en un 76% la cantidad que se tenían al inicio de la pandemia.

Se logró la ampliación de la red de puntos de vacunación para brindar accesibilidad a la población cartagenera. De hecho, el Ministerio de Salud y Protección Social destacó el trabajo del DADIS, por el manejo y control de la pandemia de COVID-19.

De otro lado, se sanearon las deudas del sector salud, a 31 de diciembre de 2019 las deudas sumaban $182.436.375.505. En 2020, con recursos incorporados al presupuesto mediante el Decreto 0774 del 27 de Julio, se hicieron pagos por valor de $23.580.056.494, esta gestión permitió que el Distrito de Cartagena cumpliera con el Indicador de Esfuerzo Territorial exigido para acceder a los recursos de cofinanciación de la Nación para saneamiento en el sector salud.

La gestión realizada en 2020 permitió que, en 2021 el Distrito pudiera contar con los recursos de cofinanciación de la Nación, por tal razón se hicieron pagos a EPS e IPS con recursos propios y recursos de cofinanciación por valor de: $65.591.853.866. En 2022 se realizaron pagos con recursos de cofinanciación de la Nación por valor de: $26.061.524.122 a EPS e IPS.

Fortalecimiento de unidades productivas y comedores comunitarios públicos

Después de 15 años, se adecuaron y dotaron los dos comedores comunitarios públicos de Cartagena, que podrán atender por día con comida servida a 1.500 niños, adultos mayores, mujeres embarazadas y madres cabeza de hogar.

Además, se entregaron a 1.050 emprendedores, capital semilla, y se capacitaron para fortalecer sus unidades productivas, en alianza con Agape. Por otra parte, 5.491 personas fueron beneficiadas en los mercados campesinos móviles, superando las 3.000 proyectadas en el Plan de Desarrollo.

Logros de Renta Ciudadana

En el gobierno de William Dau se logró la apertura de cinco nuevos puntos de atención en Cartagena, sumando así un total de 11 puntos permanentes en la ciudad, atendiendo a 124.872 familias; entre tanto, 362 madres líderes y beneficiarios lograron acceder a diferentes ofertas técnicas y tecnológicas que brinda el SENA.

Así mismo, $250.222 millones fueron dispersados a través de los programas: Renta Ciudadana, Devolución del IVA e Ingreso Solidario.

Cartagena más participativa

La Alcaldía de Cartagena logró beneficiar a 344 organizaciones de Acciones Comunales, 341 Juntas de Acción Comunal, dos Asociaciones y 1 una Federación con el proyecto Comunales a la Obra, que contó con la formación de diplomados en fortalecimiento de la organización comunal, formulación de proyectos y competencias digitales.

Con una inversión de $752 millones se logró la dotación de los centros de innovación con 346 portátiles, tres impresoras, 60 computadores only one y 28 proyectores.

Por otra parte, el Programa ‘Mujeres con Autonomía Económica, Ejercicio de Poder y una Vida Libre de Violencias’ empoderó a las mujeres, brindándoles herramientas para alcanzar su autonomía económica y erradicar la violencia de sus vidas.

Además, se puso en funcionamiento la Casa de la Mujer Heroica con una inversión de $691.542.641 representados en dotación, contratación de personal y capital semilla, beneficiando a más de 500 mujeres, y brindando servicios de prevención y atención de violencias contra las mujeres, autonomía económica, promoción de derechos sexuales y derechos reproductivos.

Entre tanto, con el liderazgo de la Secretaría de Participación y Desarrollo Social se logró el mejoramiento y mantenimiento de los Centros de Desarrollo Infantil Ciénaga de la Virgen, Ángeles de Amor y Ludoteca Sonrisas de Cartagena en Nelson Mandela, beneficiando a 640 niños y niñas y adolescentes de la ciudad.

*_Adecuación de Centros de Vida para el bienestar de Adultos Mayores_*

Las adecuaciones de los Centros de Vida para los Adultos Mayores reflejan el compromiso de la Administración
del alcalde con el bienestar y el respeto de las personas mayores, creando espacios donde puedan intercambiar momentos
cálidos con otros adultos y recibir el cuidado que merecen.

Los Centros de Vida adecuados y que beneficiaron a 910 personas mayores fueron en las siguientes zonas:

•CDV Caracoles
•CDV Ciudadela 2000
•CDV Calamares
•CDV Pasacaballo
•CDV San Isidro.
•CDV San Francisco
•CDV Tancón
•CDV Esperanza.

Mejoramiento de las finanzas en los pensionados de Cartagena

Por iniciativa del alcalde William Dau Chamat, el Fondo de Pensiones de Cartagena logró que el Ministerio de Hacienda y Crédito Público realizara la devolución de recursos para el pago de meses pensiones con FONPET, logrando girar y aprobar a Cartagena $97.592 millones; se ahorraron en pago de mesadas pensiónales anuales $2.993 millones (calculado en 13 mesadas anuales).

Cartagena tiene el primer cuerpo de rescate náutico y de playa adscrito a la planta de personal del Distrito

Después de 20 años de lucha y búsqueda de dignificación laboral, los 64 guardavidas de Cartagena entraron a la planta de personal del Distrito y es el primero de Colombia. El primer cuerpo de rescate náutico y de playa de Cartagena están vincula en cargos de carrera administrativa, bajo la modalidad de provisionalidad.

Fortalecimiento del empleo público

De acuerdo con la política de formalización del empleo del Estado Colombiano, en 2022 la Alcaldía de Cartagena comenzó a trabajar en un proceso de mejora para el funcionamiento de la administración, lo que implicaba la creación de empleos para vincular a las personas al servicio público; es así como se crearon 51 empleos para alcanzar mayores niveles de eficiencia administrativa con base en los principios constitucionales.

Informe técnico de la Rendición de Cuentas: disponible para la ciudadanía

Los cartageneros y cartageneras que deseen consultar el informe técnico de la rendición de cuentas del gobierno ‘Salvemos Juntos a Cartagena 2020 -2023’, pueden ingresar a la página web www.rendiciondecuentas.cartagena.gov.co en donde podrán revisar uno a uno los resultados de acuerdo al Plan de Desarrollo.