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Reconstrucción de la confianza, unidad gremial y una nueva dinámica en la gestión, es la base de la propuesta “Cabalguemos juntos por un Cabalgar Unido”, con el que un grupo de miembros de esa entidad se proponen llegar a la Junta Directiva.
Encabezados por el criador Eugenio Cano Sedán, se busca que Cabalgar supere dificultades internas y abra una nueva etapa de unidad gremial basada en la confianza y amistad, como pilares de una completa agenda de gestiones que van de lo administrativo, financiero y reglamentario, pasando por las actividades de fomento y promoción, hasta la incorporación de nuevas tecnologías para la cría de caballos.
Eugenio Cano dice que “lo importante aquí no es ganar una elección, sino un plan de trabajo con una proyección basada en información real, generando espacios de unión”. El criterio de unidad también busca aglutinar a los criadores de caballo del Caribe, para que Cabalgar siga siendo la mas importante asociación de este tipo en la región.
En la propuesta que lidera Cano Sedán son importantes los criadores y caballistas de la región, para la elección de Junta Directiva de Cabalgar prevista para el 27 de febrero de 2025:
Presidente: Eugenio Cano (Cr. Bajos del Palmar); Vicepresidente: Jaime Mallarino (Cr. Tierra Grata); Tesorero:Roberto López (Cr. Villa Nora); Secretario: Alberto Fernández (Caballista – abogado laboralista)
Vocales Principales: 1. Marcos Arango (Cr. Verdum), 2. José Ardila (Cr. Santa Gabriela) , 3. Gonzalo Villegas (Criador – Representante de pesebreros y chalanes), 4. Laura Borrero (Caballista – Representante de médicos veterinarios zootecnistas), 5. Pedro Segrera (Cr. Monzur – Aspirante a director técnico)
Suplentes: 1. Joaco Berrio (Cr. El Nisperal), 2. Óscar Torres (Cr. Villa Antia), 3. Ernesto Martelo (Caballista – Representante médicos veterinarios zootecnistas), 4. Carlos del Río (Cr. Las Bongas ), 5. Roberto Olano (Criador)
Las cinco propuestas que esta lista está planteando a los miembros de Cabalgar se resumen en estas líneas de acción:
1. Estrategias para superar las divisiones del gremio
2. Administración técnica y transparente
3. Fortalecimiento de eventos y consecución de patrocinios
4. Reforma y actualización de estatutos
5. Sede social moderna y funcional